一、连锁运营化

　　连锁运营，这一在各行各业中阅历检测的运营形式，相同适用于工作服职业。关于工作服公司而言，能够用低投入，敏捷的扩大个人的商场规模，并可防止由公司全资出资分公司所带来的出资无穷、办理遗漏、人才短缺等许多疑问；关于加盟商而言，能够削减独创品牌的出资危险，可轻松具有工作服知名品牌资源，能够获取成功的运营形式。

　　工作服商场与传统服装商场比较，在其出售、消耗集体、物流与时装都有着较大的无穷的差异，整体来说它更受区域性的约束，跨区域运作意味着本钱的晋升、竟争优势的降低。而区域客户资源有限，满意不了有满足产能与实力的职业装公司的需要，这就有必要寻求一种即可扩大商场又不至于晋升营运本钱的运营形式。

      二、工作服品牌化 

　　简略说来，一个品牌即是一个许诺。经过辨认和判定一个商品或效劳，它表达一种对质量和满意度的确保。职业装现已从单纯的区域定制中走出来，品牌化将是一个趋势，怎么创建一个让消耗者认知、认可、认同的品牌，是中国一切职业装公司都应考虑的疑问。一个品牌即是一个在消耗者头脑中感知和了解的调集。得品牌者得商场，得商场者行天下。

      三、工作服科技含量 

　　工作服科技含量与时装的差异是科技含量高，这一点现已被群众承受，但关于科技含量的知道，却仅停留在阻燃功用、耐压功用、防酸碱、防油污、防静电等特种防护服层面，一般工作服的科技含量却被无视。中国工作服落后于西方国家，一个很大的要素是职业装的科技含量低。广州残次校服甲醛超支的媒体陈述所凸现出的疑问绝不是偶尔，高科技含量的“绿色工作服”将会愈受大家的注重与喜爱。

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